本报讯（记者刘杰通讯员杨文献）国网定州供电公司在继续总结上半年效益挖潜工作经验的基础上，坚持以全面预算管理为重点强化管控力度，以精细化管理为重点提升管理绩效，继续开展“效益挖潜战”，深挖利润空间。
做好预算管理关键环节，按照分级管理的要求，进一步细化明细科目，严格项目过程管控，定期披露业务预算和部门预算的执行情况，确保资金用足用好。强化电费管理，加大电费回收力度，重点对全区用电大客户和高危客户电费回收实行包保制、预售制、责任追究制，完善电费风险防范预警机制，实现对整个收费过程的动态监控，确保电费“颗粒归仓”。制定严格的客户报装程序，要求工作人员必须到现场调查了解新客户的用电结构情况，据实确定分类电价的计收方法，严把入口关；完善电价变更的审批制度。将正确执行电价政策、加强大客户电费电价管理、实现合理增收等，作为2014年效益挖潜工作的重要途径。以推行工程项目全过程管理为主线，规范工程项目设计招标、工程实施、竣工验收、后续评价等各阶段工作，充分发挥审计监督、控制和评价职能，努力实现工程成本降低和后续效益增高，提升工程建设质量，为提高经营效益和公司可持续发展夯实基础。
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